歐倉項目如何保證項目按合同要求，客戶期望，質量要求交付？

根據項目管理的5個階段10個領域，利用一些項目管理工具，剖析項目。對客戶期望響應及時，有服務意識；組織專業(yè)的項目團隊，保證項目交付物的完整性。

歐倉項目管理團隊會一直常駐項目現(xiàn)場么？

項目經理根據項目情況和項目節(jié)點現(xiàn)場情況安排在現(xiàn)場時間，現(xiàn)場經理常駐現(xiàn)場保證整個項目有效執(zhí)行，保證安裝質量。

歐倉工程現(xiàn)場碰到項目周期短的是否能夠配合客戶交付日期而加班加點？

歐倉會組織協(xié)調各類資源，不僅限于設備生產、安裝人力資源，最大程度的保證項目進度，節(jié)假日亦能保證項目施工。

歐倉項目單個項目如何配置項目管理人員，職責分別是什么？

一個項目通常由一個項目經理和一個現(xiàn)場經理負責，項目經理：對整個項目的質量、安全、進度負全面領導責任?，F(xiàn)場經理：對整個工程的技術和安裝質量管理負直接領導責任。

歐倉售后服務熱線是否24小時服務？

售后服務熱線021-60314446,7X24小時全年無休，質保期內提供免費電話及遠程服務支持。